2、变化一定是好的吗?(1 / 3)

险路 思思逸语 3311 字 2020-05-05

这家保险公司的组成比较复杂,以前是个中日合资保险公司,中小规模,二股东是日方的一个跨国大企业,产品线挺全,有做配件的,有做成品的,有金融也有保险,而且为了贴合中国的监管政策,自己有两家保险公司,一个管钱,一个管命。大股东是中方的,也是个大国企,自己员工就成千上万。

所以公司成立这几年,一直自给自足。莫小柏的日子挺好过,他学习不怎么样,但是偏巧第二外国语选修日文,加上有点悟性,所以每年划拉划拉日方股东更在当地的分公司,特别是日方来的高管,在中国上不了社保,还特惜命,莫小柏冲着日本人叽哩哇啦一顿,保单妥妥的带走,吆西。

去年公司遇上了大事儿,原来这俩股东觉得保险这个业务挺挣钱,也想快速多回笼点儿资金,把公司直接翻倍卖了个好价钱。于是大股东就变成了长期处于银行业第一梯队的展业银行。原来的大股东和二股东一下子变成了二股东和三股东。

公司改名叫展恒保险公司,一系列高管的调整和动荡是免不了的,一时间人心惶惶,总公司大楼里,谁都不知道自己明天还会不会坐在同一个凳子上。

一年过去了,展业银行作为大股东,还在陆陆续续向公司派驻高管和中层管理干部,但是也对原来的人员和职能给与了比较大限度的尊重,这队伍就算慢慢稳当下来。

莫小柏就在这个展恒保险公司的滨山市分公司,是个省级分公司,凭借以往不错的业绩混到了高级客户经理。按理说,国际政策变动,两国之间关系,公司股权变动,高层人员动荡,很难对莫小柏这个基层员工有所影响——他是一个再普通不过的客户经理,上面再怎么变化,他的领导没变,工作也没变,可是没想到啊,这客户就没了。

首先就是日本人的厂子撤了。

去年也就是大股东进来那一年,中日关系出了点小摩擦,一来二去,日本人在这个城市里的工厂规模就缩减了一大半,有的厂子直接就关了——都抵制日货了,做出来东西没人买。

日本人的生意做不了,然而市场还是很大的,好死不死,这个保险公司原本的名字里还带俩日本字儿,本来显得挺洋范儿,结果两国关系一紧张,到成了人人喊打的过街老鼠。情绪最高那几天,莫小柏递出去名片,对方会很有礼貌的说一句

“国家面前无保险……”

无保险……这要出个意外没人赔,还成了英雄了,莫小柏苦笑着四处碰壁。这半年以来基本上就是这么过来的,作为以前的部门的台柱子,经理的宠儿,一个人能撑起半拉部门的业绩的他,切切实实的感受到了无奈。

这还没完,新的大股东来了以后,带来了先进的合规文化和稳步发展的牛x思想,二股东当小弟的不做声,乖乖拿分红就好,三股东是日本人更多说不了个啥。

一个公司,理念的变化,哪怕是微小的迁移,远远比失去几个客户对莫小柏们的影响大得多。

其实在股份重组的时候,莫小柏也跟这个公司所有人一样,期待着这个新爹能给自己多一口饭吃,保险行业嘛,资源就是天,谁有资源谁就是爷。所以日本企业的撤退,加上逐渐从紧的环境,让他越来越看不清前面的路。

想着想着,电话响了。

“小柏,你在哪呢,经理召集开会……”

“我刚从赵总这出来,我湿透了现在回不去”

“经理说重要的事儿,让你立刻马上赶紧的 ”

“我说我回不去你听,不,见,啊!”

莫小柏很不耐烦的挂了电话,打电话来的是李萌,部门的内勤,这个电话肯定是部门经理老于让她打给他的。

提起老于就一肚子火,以前业务好做的时候,成天笑眯眯的,现在形势不好,成体苦着一张扑克脸,动不动上纲上线的。莫小柏知道自己