下的就是你们的事情了。

半年时间，六大分销中心，200人的推广团队，不设上限的推广预算，此前万象打下来的良好基础和永久免费的新策略作为支持，如果市场占有率还不能达到八成以上，我想这个地推团队也就没有多少存在的意义了。

公司经过综合考虑，重点关注了全国网吧的分布情况，给六大分销中心指派了人数不一的地推人员。我这么做，是想在尽可能公平的情况下，给你们创造一个竞争平台，半年之后，根据业绩进行奖惩。

具体的方案，我现在就可以告诉你们，市占比最高的分销中心，区域经理升任公司销售总监，副经理升任区域经理；市占比第二的分销中心，区域经理升任公司销售副总监，副经理升任区域经理；

至于惩罚，分这么几个情况，我也给你们说明一下：达不到八成市占率的区域，裁撤区域经理和副经理，同时业绩排名靠后的半数人员会被公司清退；市占率在八到九成之间的，淘汰业绩最差的一成；市占率过九成的区域，全体员工在年末职级评定的时候额外加升一级。

公司的职级评定系统相信你们也做过一些了解，职级的评定不但关系到了薪资待遇的问题，也和期权发放挂钩，公司上市之后，能够造就多少个百万、千万甚至亿万富翁，就看大家的努力程度了。

分销中心我给你们充分的自主权，如有必要，你们甚至可以让我们的地推人员在当地发展编外人员。编外人员的业绩提成公司照样发放，正式员工也可以考虑和编外人员分享业绩提成，具体的随他们自己商量。

同时，编外人员会进入公司人事档案系统，一些业绩优秀能力过人的编外人员，公司会考虑将其纳入正式编制。发展编外人员并被公司纳入正式编制最多的分销中心和正式员工，公司后续会出台相应的奖励措施。”

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