，兴致来了讲两句，算是解解闷。

魏虽然失望，却也不能苛求更多，只好把心思放在车上，专心看路。

“抓放大”不时在脑海中闪过，越想越觉得有道理。

赵子明靠在背椅上，他刚才起“抓放大”，并没有错。

不过，还有一种“抓大放”，没有讲出来。

规章制度宜从事着手，纪律管理宜拿大的开刀。

以赵子明的性格，对待基层员工，向来是平易近人，不端架子，中午吃饭的时候也尽量和大家打成一片，无论是谁，都能感受到他的平和。

然而，在部门会议上面前，他向来一不二，直截帘，从来不考虑给人留面子，虽然不至于劈头盖脸骂一顿，却也不是春风拂面，以至于有不少人把周一例会称为“死亡星期一”。

基层员工，不用严厉，对方也能感受到领导的威严。部门领导，不重话，很多人混成老油子，是感受不到压力的。

在他的有心经营下，效果也很明显。基本员工愿意相信，赵总是一个值得信任的人，部门领导也明白大老板眼里揉不进沙子。

经过这番刚柔并济的整顿，公司文化已经初见成效。

他自然知道还有很多问题隐藏其中，但是没有办法，在这个激烈竞争的环境中，对手不可能等着他把公司问题理顺了再来，只能加速前进。

面对市场的不确定，优先考虑的是速度，而不是效率。

为了速度，只要还能掌控住，那就要接受混乱，容忍糟糕的管理，忽略客户的投诉——让火焰燃烧！一切速度优先。用最快的速度，拿下最大的地盘。

只有活下来，才有资格我曾经犯了错，在快速扩张阶段，正确的选择就是增长，即使有浪费资源，有管理欠账，埋下了一堆需要日后收拾的隐患。

但是，市场我已经占领，独霸下的时候，有的是时间清理旧账，甚至很多问题现在看是问题，只要一直发展下去，自己就会迎刃而解。

在人工智能这个大市场，数字集团一骑绝尘，但并不是没有对手，还远没有到垄断市场的地步。

这个时候，自然要疯狂扩张，争取把触手伸进各行各业，而不是把速度降下来，把优势让出去。

虽然，没有效率的增长，就是慢性自杀。但是只要变得足够强壮，最终能抵消掉慢性自杀的侵蚀。

市场上的例子很多，卖假货的阿里，如果一开始就，它也不会成长为现在的巨无霸，和经济发展一个道理，如果不允许摸着石头过河，就不会激发人们的积极性，如果以上市公司的标准要求初创企业，没一个符合条件的。

领导层要避免的是摸石头过河摸习惯了，不愿意正常过河了。

再了，赵子明手握人工智能，在管理上已经避免了很多初生企业的坑，兼具粗放和精细，在某些方面，甚至比很多成熟企业做的好。

所有人都知道去管理化去行政化，有利于提升公司效率，然而做到这一点很难，一个人能有效管理的最大人数这就是37个人，再多就会浪费。

扁平化管理受人欢迎，但是受限于饶赋，层级又不可避免，数字集团利用人工智能实现最大化的延伸。

只有三层构架：高管主管员工。

高管只有王宝三人，主管即部门正职，最底层就是普通员工，虽然设有部门副职，却只是后备干部培养，没有相应的权力，算是虚职。

几个高管之间互不干涉。如果没有什么事情的话，连彼此在干嘛都不知道。自己的事情自己了算，保证了决策非常地快。

每个部门领导带着自己的人，顶着炮火冲上去。与其是被部长们领导，不如是被老板一人领导。

全员面对着一个目标，面对市场的炮火，随时应对，随时反馈，灵活应变。

当然，流水不