们在d海航天中心有一间实验室和很多机构合作，一直在做智商打开这方面的研究，在某些领域，我们甚至已经摸到了门槛！

……能说说现在你的工作吗？这样，我才知道把你放到什么岗位比较匹配。”

“我啊？做的是业务支持型人力资源，略区别于hrbp。”米米轻盈地笑着回答。

看到林亦可不解的目光，米米补充道，“人力资源的职能核心是对企业人才满足并最优配置。

基于这职能核心，那么就得搭建有效的工作系统平台、获得胜任的员工和敬业的员工。

有效的工作系统平台，包括组织构架、运营系统、沟通与共享平台、服务与保障平台等。

如何获得胜任的员工呢？就是学习与发展，即满足组织发展和个人职业发展的需要。

措施包括人才盘点、胜任能力评价体系、人才继任计划、梯队培训体系等。

又如何获得敬业的员工呢？就是关注与保障员工的权益和满意度，即员工幸福计划。

让员工幸福，员工才稳定和尽职，企业才稳健发展……

都市猎人的人力资源组织和分工与其他企业的人力资源还是有很大差别的，差别在于它是依据都市猎人运营现状量身定制并不断变化的。

不是按人力资源三支柱e（专家中心）、hrbp（人力资源业务伙伴）和ssc（共享服务中心）分工，也不是传统的六大职能模块分工，现在都市猎人的人力资源部门有三个大的组别，分别是关键人才管理组、普通人才管理组和流程优化审检组。

我所在的组别是关键人才管理组，负责中高端管理人才、核心技术人才的选育用留，也负责他们的业务对接与支撑。

一旦关键岗位出现空缺或者担当者不胜任时，我们就得肩负起这部分工作职能。所以，我们这个组别人员必须都是优秀的业务型人力资源职业经理人……”

林亦可像拣到宝贝一样仔仔细细打量着不卑不亢、简洁有力地阐述的米米，欣喜不经意在剑眉末梢悄悄地抖动。