的老师，可不是那些烂大街的所谓成功学的教授所能比拟的。

这些教授可都是科班出身，甚至很多还都是有商界实战经验的精英。

所以人家结合自身的经验，然后在把3M的管理经验，结合本国自身环境做了分析。

都给学员们说的很详细。

认真听讲的学员们，都会觉得这课程非常有帮助。

而早在此前，何小君就曾经想起过在公司内部推广3M公司的管理经验。

可没想到，那时候肖锋刚好把只能OA系统小艾，给带了回来，并且在全公司推广运营。

而在这套OA系统的帮助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。

尤其是实验数据采集部门，在实验效率，和耗材节省方面，都比以前有了大大的提升。

以前三个星期才能完成的实验，现在一个半星期就能做完。

而消耗的耗材，也能比以前节省三分之一，这就给公司大大节省了成本。

而这套系统这段时间的运营，也是让何小君大大感叹了人性里恶的一面。

要知道在小艾没有在全公司推广之前，他认为公司里都是高知型的人才。

而且公司给这些人开出的也都是国内，甚至国际上都不算低的高薪。

再加上各种福利待遇什么的，公司绝对算是对得起这些员工了。

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而这些员工，应该抱着士为知己者死的态度来回报公司的。

可当新的智能OA系统小艾，下发到每个员工的手上，员工们在新的OA体系下，开始工作之后。

他才发现，自己以前真的是太天真了。

原来哪怕是这些所谓的高知人群，也一样是会混日子划水的。

要不然，以前三个礼拜才能完成的实验，现在怎么一个半星期就完成了？

这说明以前的管理肯定是有漏洞的，而那些实验人员，肯定是有拖延时间的行为。

其次就是耗材，以前他从来没有对实验耗材有过任何的苛责管理。

因为他认为，好的公司和发明，就是靠不断实验堆出来的。

只有放手大胆的让科研人员们去做实验，最后才能取得成绩。

可是他没想到，那些试验人员，会这样的浪费。

以前在使用耗材方面，公司并没有严格的规章制度。

只要试验人员发起项目，并上报报备，然后就可以申领材料，展开实验了。

可是现在有了智能OA系统，公司就可以做到对每个科研人员的实验，进行实时监控。

比如实验做了多长时间，在那个时间点，到了那个步骤，发生了什么变化。

而且期间耗材多少，怎么操作的，都会要求员工详细记载于OA系统中。

这样不但有利于，掌控实验所需材料精确的数量，同时也能更加精确的掌握实验进程。

这样一来就方便了，实验哪怕失败，在进行二次试验的时候，也并不用全部重新再来。

最起码前面一些成功的步骤，就是可以省略掉的。

这样既节省了时间，也能够节省大量的资源。

公司的运营成本，就这样硬生生降低了百分之三十，而工作效率却提升了百分之二十多。

虽然确实有很多科研人员，对这新来的OA系统是怨声载道。

可是当几个闹腾的最欢的家伙，被开除之后，立刻这声音就被压制了下去。

公司以国士的待遇带你，并不意味着就会以为的容忍你，纵容你。

毕竟你们这些人也不是个个都是何小君，这样即将拿到诺贝尔奖的大咖。

抱怨公司