那些参与者的热情反馈和对她演讲内容的积极反应让她感到振奋。然而，不满足于现状的她，渴望在今后的讲座中做到更加出色。于是，她邀请了几位朋友在咖啡厅里聚会，分享他们的看法，并探讨改进的空间。

“我觉得可以增加一些互动环节。”蓝皮毫不犹豫地提出了自己的建议。他的声音中透着热情，眼里闪烁着期待的光芒。齐柳点了点头，心中暗想，互动环节确实能让听众更加投入。她想起讲座中几个参与者眼神中的迷惑与疏离，也许正是缺乏互动使得他们无法完全融入其中。

“没错，互动可以拉近我们与听众之间的距离。”齐柳回应道，“你们觉得应该如何设计这些互动呢？”

“我们可以设置一些问答环节，让听众能够参与进来。”蓝皮继续道，“比如在讲到某个关键点时，可以提个问题，鼓励他们思考。”

“小雨，你觉得怎么样？”齐柳转头问坐在一旁的朋友。

小雨想了想，认真说：“不仅是问答，我觉得可以设计一些小组讨论的时间。比如在论述某个主题后，让听众分组交流，他们可以分享自己的看法，这样能够激发更深入的思考。”

齐柳的眼睛亮了起来。小组讨论的形式能够让每个参与者都有发言的机会，也能够提高他们的参与感。“这个主意不错，要是参与者之间能够交流他们的观点，讲座的氛围一定会活跃起来。”她感慨道。

“当然，我们也可以用一些互动道具。”蓝皮接着说，“比如，让参与者在入场时领取一个小贴纸，贴在能引起共鸣的地方，当讲座进行到某一部分时，可以通过这个贴纸来显示他们的态度或观点。这样一来，演讲者能够直观地看到大家的反应，也能随时调整自己的演讲内容。”

齐柳渐渐被这些创意所吸引，脑海中闪现出更多可以尝试的想法。“那么，我们还需要考虑时间的问题。”她考虑到讲座的时间限制，补充道，“这些互动环节不能占用太多的时间，否则会影响到整个讲座的节奏。”

小雨点头赞同，提出道：“我们可以在讲座的最后留出一段时间，进行集中讨论。先让他们思考，再给每组一个简短的汇报时间，这样就不会影响到讲座的整体进程。”

随着讨论的深入，团队中的每个人都开始活跃起来，纷纷献计献策。很快，在他们的合作下，一个初步的讲座框架展现在眼前。齐柳感受到了一种前所未有的力量，她意识到，只有通过团队的合作，才能让这个讲座焕发新的生机。

几天后，齐柳开始筹备第二场讲座。她围绕着新的互动环节进行了详细的计划，并准备了一些新颖的道具，让每位参与者都有机会主动发言。随着日子的临近，齐柳的心情愈发紧张。尽管已经准备了一切，她依旧担心这场讲座是否能够达到预期的效果。

终于，讲座如期而至。齐柳站在讲台上，看到座无虚席的观众，心头一震，内心的紧张感渐渐被热情的期待取而代之。她深吸了一口气，回想起朋友们的鼓励，决定全心投入讲座中。随着演讲的开始，齐柳逐渐地把自己沉浸在了讲述之中。

在谈到某个关键点时，她适时地抛出了准备好的问题，顿时吸引了观众的目光。“大家觉得，这种情况在你的工作中是否也有类似的体验？”她微笑着等待着观众的回应。果然，几位观众举起了手，分享了他们的故事。这一幕让齐柳感到无比欣喜，观众间的互动活跃了整个气氛。

接着，她又将讲座导入了小组讨论环节。齐柳给每组五分钟的讨论时间，并要求他们在结束后分享各自的观点。她看到台下的观众们热烈地交流，讨论声连绵不绝，甚至还有笑声传来。这个全新的尝试让她的信心倍增，原本的紧张感已经完全消散。

在最后的总结环节中，齐柳请参与者汇报他们的讨