个过程，动辄被问界轻易化解了。

也正是马画藤这样领导着企业在做着同样的事情的领袖，才对路老板这种格局、手段、妙到毫巅的机会把握能力感到叹服。

“同志们。”小马哥一句话喊醒了大家，“希望你们不要被我的话影响，大家见过的天才还少吗？千万不要自己气馁了。”

他粲然一笑：“我们应当为有这样的对手感到光荣，我们双方的竞争不是你死我活的蚕食，而是能创造出更多价值的对抗。”

“我想，我们企鹅也要做一次深度调整了……”

众人一凛，不知道他是何意。

事实上，上一世的小马哥在惨烈的3Q大战后痛定思痛，就在2010年11月11号当天，向全员发送了一封题做《打开未来之门》的邮件，提出了企鹅新理念的雏形。

他提出：我们将尝试在企鹅未来的发展中注入更多开放、分享的元素，将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为企鹅的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。

经过半年的酝酿，企鹅举办了合作伙伴大会，从此以后就是现在这个“疯狂投资者”形象的企鹅了。

这是小马哥这位商海豪杰在痛定思痛之后的决策。

只不过这一世，他从穿越者的格局、气度和行事风格中，获得了更大的震撼。

……

11月11号问界商城的“狂欢购物节”方兴未艾，但企鹅却率先用一封言辞恳切的公告，为“友商”的重大节日添了一把火。

《致问界公司并路宽先生及全体行业同仁的一封信》

近日行业纷争，企鹅身处漩涡，我们深刻反思在应对危机过程中的举措确有失当之处，对用户造成的困扰深表歉意。

未来，我们将以更开放、更包容的心态，致力于构建良性健康的行业生态。

在此期间，问界公司发布的《告同胞书》及一系列关于行业健康发展的倡议，高瞻远瞩，格局宏大，深刻体现了路宽先生及问界团队对产业长远发展的责任担当与卓越远见，令我们深感敬佩。

贵司所倡导的“负面清单”理念，为行业有序发展指明了清晰路径，树立了崇高标杆。

经过董事会与管理层的郑重讨论，企鹅公司决定积极响应并全力拥护问界公司提出的倡议，主动参照并深度融入贵司所倡导的“负面清单”管理体系。

我们将以问界公司为榜样，在前瞻理念指引下与业界优秀同仁协同共进，坚决对一切触碰原则底线、损害行业整体利益与国家文化安全的“有毒人士”与内容说不，共同致力于营造清朗正向的网络空间环境。

企鹅公司

二零一零年十一月十一日

……

企鹅的声明发布不到三个小时，北平长安街的万哒总部，一众管理层被叫到董事长办公室开了个只有十分钟的短会。

军人出身的王建林没有丝毫犹豫，万哒做了第三个加入问界“负面清单”和抵制“有毒人士”的公司。

第三名，总归还是有人能记得的吧？

问界系，企鹅，万哒，这三家文化内容、互联网社交、线下实体商业的巨头发声，紧接着就是形成了燎原之势的全网公告了。

除了问界系的心浪和企鹅外，搜狐、网义两大传统门户网站均在首页最醒目位置发布公告，宣布全面采纳“负面清单”标准，对清单内人士及其作品进行限流甚至下架处理；

优库、土豆、乐视文化等主流视频平台联合声明，将建立“版权及艺人背景联合审查机制”，拒绝为任何清单内人士及关联作品提供传播渠道；

大地、金逸等民营资本为主的主流院线集体宣布，将严格执行